（从道德经第五十五章谈金融危机与企业发展） 五十五章含德章原文:含德之厚，比于赤子。蜂虿(chai)虺(hui)蛇不螫，猛兽不据，攫(jue)鸟不搏。骨弱筋柔而握固。未知牝牡之合而全（朘）作，精之至也。终日号而不嗄(sha)，和之至也。知和曰常大圣策略，知常曰明，益生曰祥，心使气曰强。物壮则老，谓之不道，不道早已。
现代解析作者简介：户世锋，中医执业医师，道德经讲师，祖籍山东菏泽，1969年出生于河南省原阳县。自幼学习道家文化与中医骨科，终生致力于《道德经》研究与中医股骨坏死治疗研究，取得十余项国家中医治疗专利，创立“户氏蒸敷灸”治疗股骨头坏死体系，在中医治疗股骨头坏死领域取得重大突破。老子的意思是说；道德涵养浑厚的人，就好比初生的婴孩。毒虫不螫他，猛兽不伤害他，凶恶的鸟不搏击他。他的筋骨柔弱，但拳头却握得很牢固。他虽然不知道男女的交合之事，但他的小生殖器却勃然举起，这是因为精气充沛的缘故。他整天啼哭，但嗓子却不会沙哑，这是因为和气纯厚的缘故。认识淳和的道理叫做“常”，知道“常”的叫做“明”。贪生纵欲就会遭殃，欲念主使精气就叫做逞强。事物过于壮盛了就会变衰老，这就叫不合于“道”，不遵守常道就会很快地死亡。现代解析：今天我们就从，“终日号而不嗄(sha)，和之至也。知和曰常，知常曰明，益生曰祥，心使气曰强”，这几句话来聊聊企业管理，来点干货。 （1）老子曰，终日号而不嗄(sha)，和之至也。意思是说；整天啼哭却不会力竭声嘶，和气敦厚之极。这句话给给我们也带来很多的启发；没有人愿意遭遇危机，但是，危机常常是不邀而至的。我们可曾想过，危机中也包含着转机。危机包含着危险和机遇，只是我们习惯性地只看到危险，而看不到机遇。智慧的领导并不害怕危机，他们甚至善于在危机中发现新的机遇。 有一个寓言故事：一个农夫与他心爱的毛驴一起赶路，驴子在前面走，主人在后面紧紧跟着。冷不防，脚下一绊，驴子一头栽入稻田旁的一个深坑里，由于这个坑太深，农夫无法把驴子拉上来，他又不忍心让自己饲养多年的驴子这样悲惨地死掉，遂决定直接将驴子掩埋在坑中。农夫用铁锨往坑里扔土，他发现每扔一下，这个驴子就很快抖掉身上的土，使自己身下垫高一点。经过如此多次反复，农夫继续往坑里扔土，驴子又不断地垫在身下。最后，一个意想不到的奇迹出现了，在主人的推拉帮助下，大难不死的驴子踩着垫高的土层竞走出了深坑。
展开剩余73%这个故事对于企业的经营管理来说，有着深刻的启示：并不是每一场危机都意味着是一场命里注定的浩劫。一场不可改变的灾难，只要应对措施得当有力。就有可能使危机转化为发展的契机，由坏事变成好事。农夫往深坑里填土并不一定都是用来掩埋驴子的，掉进深坑里驴子仍有生还的可能性，关键就在于人和驴子之间如何积极有效的配合；遭遇市场危机，产品大量积压的企业，只要企业管理者与全体员工同舟共济，心往一处想，劲往一处使，团结一心，就有可能走出危机和低谷，闯过难关，重振企业往日的雄风。 正如外国一位著名企业家所说，每一次危机的本身既包含着导致失败的根源。也孕育着成功的种子。发现、培育以便收获这个潜在的成功的机会，就是危机管理的精髓之所在。由此看来，危机与机遇是一时孪生兄弟，危中有机，它们共生在一起、不能只看到危不看到机，只看到危机危险和不利的一面，而没有看到那些有利于自己发展的因素。从哲学意义上说，危机处理得好，完全可以变为发展的机遇，也就是化危为机，将消极因素转化为积极因素，把危机转化为企业推动发展的动力和活力，因此，搞好危机的管理，就是善于危中寻机，把危机转化为发展机遇的金钥匙。在市场竞争激烈，存在风险和不确定性，在经营环境变幻莫测的情况下，企业遇到暂时的危机有时是不可避免的，问题的关键是，作为一个聪明的企业管理者，如何面对突如其来的危机的挑战大圣策略，不仅要头脑冷静沉着，而且要充分利用智慧的大脑，调动全体员工的积极性和创造性，齐心合力开展自救。千方百计战胜危机，把坏事变为好事，把危机转化为企业发展的机遇。使企业又得到一个新的生长点和突破点。（2）老子曰;知和曰常，知常曰明，益生曰祥，心使气曰强。明白和谐与平衡的道理叫作“常”，懂得如何处常不失叫作“明”。这句话的意思是，管理者知道万事万物都有运行都有规律，在管理企业时，要遵循一定的规律，不要任意而为。今天借助这句话，我们来聊一聊金融危机的问题。前些年，美国为了保护黄石国家公园的食草动物，实施减少食肉动物计划，结果导致公园的狼群消失殆尽。狼群消失了，食草动物开始快速繁殖，公园动物的数量激增，仅美国赤鹿的数量就达到数十万头。但是；新的问题出现了，这些鹿群吃光了公园内的草木，又进一步导致其它很多动植物种群的减少和环境恶化，甚至鹿群也开始因食物短缺开始饿肚子。 直到20世纪90年代中期，黄石公园先后重新引入狼群，才让这种情况得以好转。狼的出现限制了鹿的进食和快速繁殖，黄石生态的整体面貌才得以改善，造就了如今黄石公园丰富的生物多样性。
我们从这个生态问题上分析一下“金融危机”发生的原因和应对办法；从历史上第一次金融危机(英国工业革命)以来，世界大大小小的经济危机上百次，每一次都是市场的供需关系失衡带来的，市场供需关系失衡才是金融危机的真正原因。市场的消化量是有限的，供大于求就会出问题。那么，这里所说黄石公园的草场就是市场，商家就是赤鹿。鹿少而草原茂盛，鹿多草原退化。草原的草不够吃，鹿就要饿肚子，这也是道的法则。市场的供需关系需要平衡，谁来平衡呢？当然是金融危机来充当那头狼，看明白了，你也就不会在惧怕金融危机，而是去应对，不要被狼吃掉就行了。当然；狼不会让鹿群消失，只会相对控制鹿群的数量。鹿吃草，狼吃鹿这就是自然循环的和谐关系。那么，狼会吃掉什么样的鹿呢？这个应该是大家关注的问题；被狼吃掉的首先是；老弱病残和警觉不高的鹿，老弱病残的鹿换做企业就是；产品竞争老化，思维固化，负债过高，不符合国家政策，污染环境的企业。警觉不高的鹿换做企业就是；不知道金融危机原因，没有感觉到狼就在身边，还在贪吃冒进的企业。能够最终留下来的鹿，他们警觉性很高，他们懂得金融危机的诱因，并且深谙春生，夏长，秋收，冬藏的道理，知道狼来了就是冬藏的时候，不去违背这些大道，而是；在狼来的时候，提高自身的警觉性，确保自己活下来，这也就是老子所说的“知和曰常，知常曰明，益生曰祥，”，反之就是；“心使气曰强”。当然，不否认在这个时候也有快速企业在发展的例子出现，这些例子是创新的结果，属于小环境而不属于大环境。很多同学问我；什么时间金融金融危机能过去，我保守的说；百分之五十的企业和你的同行离开了，只有狼把过多的鹿吃掉，剩下的鹿才能吃饱肚子，换句话金融危机才会过去。同学还在问我，什么时间金融危机再来，我笑着答道；大家都在不断寻求商业模式创新，来提高竞争能力的时候就是下次金融危机的先兆。最后送同学们几句话，现在的公司不是做多大，而是；五年以后你还在办公室喝茶，你就赢了。这是市场的大“道”，也是永远不变的法则。
供大于求就会出问题。那么，这里所说黄石公园的草场就是市场，商家就是赤鹿。鹿少而草原茂盛，鹿多草原退化。草原的草不够吃，鹿就要饿肚子，这也是道的法则。市场的供需关系需要平衡，谁来平衡呢？当然是金融危机来充当那头狼，看明白了，你也就不会在惧怕金融危机，而是去应对，不要被狼吃掉就行了。当然，狼不会让鹿群消失，只会相对控制鹿群的数量。鹿吃草，狼吃鹿，这就是自然循环的和谐关系。那么，狼会吃掉什么样的鹿呢？这个应该是大家关注的问题。被狼吃掉的首先是：老弱病残和警觉不高的鹿。老弱病残的鹿换做企业就是：产品竞争老化，思维固化，负债过高，不符合国家政策，污染环境的企业。警觉不高的鹿换做企业就是：不知道金融危机原因，没有感觉到狼就在身边，还在贪吃冒进的企业。能够最终留下来的鹿，他们警觉性很高，他们懂得金融危机的诱因，并且深谙春生、夏长、秋收、冬藏的道理，知道狼来了就是冬藏的时候，不去违背这些大道，而是：在狼来的时候，提高自身的警觉性，确保自己活下来，这也就是老子所说的"知和曰常，知常曰明，益生曰祥"，反之就是"心使气曰强"。当然，不否认在这个时候也有快速发展的企业例子出现，这些例子是创新的结果，属于小环境而不属于大环境。
很多同学问我：什么时间金融危机能过去？我保守地说：百分之五十的企业和你的同行离开了，只有狼把过多的鹿吃掉，剩下的鹿才能吃饱肚子，换句话说金融危机才会过去。同学还在问我：什么时间金融危机再来？我笑着答道：大家都在不断寻求商业模式创新，来提高竞争能力的时候就是下次金融危机的先兆。最后送同学们几句话：现在的公司不是做多大，而是：五年以后你还在办公室喝茶，你就赢了。这是市场的大"道"，也是永远不变的法则。
户世锋医生写于郑州中怀堂骨科医院股骨头坏死治疗中心！发布于2025.8.11大圣策略
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